Asocierea a sprijinit Hidroelectrica în procesul de schimbare către o companie orientată spre proiect (POC), oferind servicii de consultanță și instruire în managementul proceselor, managementul schimbărilor, design organizațional și management strategic.
Rezultatele proiectului:
- Analiza strategiilor, structurilor și culturilor Hidroelectrica;
- Planificarea dezvoltării structurilor POC, evaluarea personalului, training-uri, proiecte-pilot, vizita de lucru;
- Definirea strategiilor, structurilor, culturilor HE ca POC:
- Definirea viziunii, obiectivelor și valorile HE ca POC,
- Dezvoltarea unei organigrame HE, a unei organigrame a sucursalelor, a rolului grupului de portofoliu de proiecte HE; elaborarea unei liste a portofoliilor de proiecte,
- Dezvoltarea reglementărilor și procedurilor de HE legate de POC,
- Dezvoltarea unui traseu de carieră pentru managerii de proiect și a descrierilor de rol HE legate de POC și reprezentarea rolurilor POC în fișele de post,
- Dezvoltarea unei proceduri: evaluarea personalului proiectului,
- Dezvoltarea unei proceduri: Planificarea dezvoltării personalului aferent POC.
