Hidroelectrica, companie orientată pe proiecte

Derulat de asocierea Roland Gareis Consulting GmbH si Integrate Investment.

Asocierea a sprijinit Hidroelectrica în procesul de schimbare către o companie orientată spre proiect (POC), oferind servicii de consultanță și instruire în managementul proceselor, managementul schimbărilor, design organizațional și management strategic.

Rezultatele proiectului:

  1. Analiza strategiilor, structurilor și culturilor Hidroelectrica;
  2. Planificarea dezvoltării structurilor POC, evaluarea personalului, training-uri, proiecte-pilot, vizita de lucru;
  3. Definirea strategiilor, structurilor, culturilor HE ca POC:
    • Definirea viziunii, obiectivelor și valorile HE ca POC,
    • Dezvoltarea unei organigrame HE, a unei organigrame a sucursalelor, a rolului grupului de portofoliu de proiecte HE; elaborarea unei liste a portofoliilor de proiecte,
    • Dezvoltarea reglementărilor și procedurilor de HE legate de POC,
    • Dezvoltarea unui traseu de carieră pentru managerii de proiect și a descrierilor de rol HE legate de POC și reprezentarea rolurilor POC în fișele de post,
    • Dezvoltarea unei proceduri: evaluarea personalului proiectului,
    • Dezvoltarea unei proceduri: Planificarea dezvoltării personalului aferent POC.
Client:
Hidroelectrica SA
Timeframe:
Mar. 2019 - Mar. 2021